This is featured post 1 title
Replace these every slider sentences with your featured post descriptions.Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these with your own descriptions.
This is featured post 2 title
Replace these every slider sentences with your featured post descriptions.Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these with your own descriptions.
This is featured post 3 title
Replace these every slider sentences with your featured post descriptions.Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these with your own descriptions.
Senin, 17 Desember 2012
Kamis, 15 November 2012
Jumat, 12 Oktober 2012
Filosofi Perusahaan Siantar Top
Filosofi Perusahaan : Sistem management dan kontrol operasional perusahaan
Konsep Filosofi : 1. Target Output.
2. Struktur Organisasi.
3. Flow Proses Kerja, Job Desc, SOP, Kriteria Staffing.
4. Pelaporan dan Totalan pertanggung jawaban.
5. Kesimpulan kinerja performance.
TO : Sasaran pencapaian hasil oleh setiap unit jajaran kerja dalam struktur organisasi yang meliputi quantitative value dan qualitative value.
Quantitative Value : Hasil produksi, effisiensi, yield.
Qualitative Value : SDM.
Flow Proses Kerja : Gambaran tentang aktivitas mulai dari input aktivitas , proses aktivitas sampai output aktivitasnya.
Job Description : Uraian pelaksanaan aktivitas kerja secara rinci dan detail sehingga jelas step-step kerjanya ( termasuk job spesifikasi kerjanya ).
SOP : Parameter dan tolak ukur yang terukur dari kesuksesan suatu aktivitas / job desc, baik secara kuantitas maupun kualitas.
Kriteria Staffing : Penjelasan mengenai gambaran SDM yang cocok dan sesuai untuk ditempatkan pada posisi tertentu.
Kriteria Staffing ada 4 : 1. Skill.
2. Manajerial.
3. Character.
4. Talenta
Skill : Kemampuan secara konseptual dan teknis dari SDM dalam memegang suatu posisi jabatan.
Yang termasuk Skill : A. Konseptual.
B. Teknisi.
C. Menguasai Lapangan.
D. Problem Solving.
Manajerial : Kemampuan SDM dalam melaksanakan aktivitasnya berkaitan dengan hal manajerial seperti : Forecasting, Targeting, Planning, Organizing, Staffing, Coordinating, Controlling, Analysing, Evaluating, Reporting dan Presenting.
Character : Pembawaan SDM dalam bekerja contohnya : Rapi, Rajin , Tegas, Disuplin, Kritis, Jujur, Tanggung jawab, Ramah, Loyal, dll.
Talenta : bakat dan taste yang dimiliki SDM.
Format laporan yang harus dipertanggung jawabkan : Planning kerja / program kerja, Hal realisasi program kerja / Laporan hasil operasional departemant dari level ke level secara keseluruhan dan Pelaporan kinerja performance.
Urutan laporan adalah :
1. Laporan realisasi TO departement terhadap realisasinya termasuk detil penjelasannya.
2. Laporan program kerja Vs realisasi dan laporan progres-progresnya termasuk detil penjelasannya.
4. Laporan summary performance kinerja departement dan SDM dalam sebuah organisasi didalam struktur
yang menunjukkan apakah staffing yang sudah ditetapkan sudah baik atau masih ada masalah, selanjutnya
program apa yang dibutuhkan untuk penanganan hal kinerja tersebut.
Kesimpulan kinerja performance : Penjelasan hal performance dari seluruh anggota SDM yang ada didalam struktur dengan menjelaskan hal tentang evaluasi kerja per-SDM yang berkaitan dengan TO, Job desc secara kuantitatif dan perilaku atau kemampuan SDM secara kualitatifnya dan berkaitan dengan kriteria tepat staffing / tidak tepat staffing.
Konseptual : Kemampuan untuk membuat konsep, ide dan gagasan serta mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.
Bidang Teknis : Kemampuan menggunakan peralatan-peralatan, prosedur dan metode dalam suatu bidang tertentu.
Penguasaan Lapangan : Kemampuan menangani ruang lingkup serta batasan-batasan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
Problem Solving : Kemampuan mental dan intelektual untuk menemukan dan memecahkan masalah berdasarkan data dan informasi yang akurat sehingga dapat diambil kesimpulan yang tepat dan cermat.
Planning : Penetuan serangkaian tindakan / kegiatan termasuk didalamnya penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Coordinating : Menyelaraskan tugas / pekerjaan sehingga tidak terjadi kekacauan dan saling melempar tanggung jawab dengan jalan menghubungkan, mempadu padankan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan.
Controlling : Penemuan, penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai tujuan
Monitoring : Proses pengumpulan data dan pengukuran kemajuan atas objectiv program.
Analisa : Suatu tindakan yang dimulai dari proses awal didalam mempelajari serta mengevaluasi suatu bentuk permalahan ( case ) yang ada.
Evaluasi : Menilai kontribusi program terhadap perubahan ( goal / objectiv program ) serta menilai kebutuhan perbaikan, kelanjutan dan pengembangan program.
Reporting : Penyampaian hasil pekerjaan baik secara tertulis / lisan.
Pro aktif : Bertindak melebihi yang dituntut oleh pekerjaan melalui sesuatu tanpa mendapat perintah terlebih dahulu. Tindakan dapat berupa perbaikan / meningkatkan hasil pekerjaan, mencegah timbulnya masalah dan menciptakan sesuatu / peluang yang baru.
Tanggung jawab : Perbuatan / tingkah laku sebagai bentuk suatu kesadaran akan kewajiban.
Jujur : Mengakui, berkata atau memberikan informasi sesuai dengan kenyataan dan kebenaran.
Tegas : Mengatakan dengan pasti, tentu dan tanpa ragu-ragu.
Disiplin : Ketaatan / kepatuhan terhadap peraturan atau tata tertib dsb.
Cekatan : Cepat mengerti dan mahir melakukan sesuatu.
Teliti : Berhati-hati dan tidak gegabah dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
Konsisten : Melakukan suatu tindakan secara terus menerus dengan tekun dan benar tanpa keluar jalur / batasan-batasan yang telah ditetapkan serta sesuai ucapan yang telah dilontarkan.
Konsep Filosofi : 1. Target Output.
2. Struktur Organisasi.
3. Flow Proses Kerja, Job Desc, SOP, Kriteria Staffing.
4. Pelaporan dan Totalan pertanggung jawaban.
5. Kesimpulan kinerja performance.
TO : Sasaran pencapaian hasil oleh setiap unit jajaran kerja dalam struktur organisasi yang meliputi quantitative value dan qualitative value.
Quantitative Value : Hasil produksi, effisiensi, yield.
Qualitative Value : SDM.
Flow Proses Kerja : Gambaran tentang aktivitas mulai dari input aktivitas , proses aktivitas sampai output aktivitasnya.
Job Description : Uraian pelaksanaan aktivitas kerja secara rinci dan detail sehingga jelas step-step kerjanya ( termasuk job spesifikasi kerjanya ).
SOP : Parameter dan tolak ukur yang terukur dari kesuksesan suatu aktivitas / job desc, baik secara kuantitas maupun kualitas.
Kriteria Staffing : Penjelasan mengenai gambaran SDM yang cocok dan sesuai untuk ditempatkan pada posisi tertentu.
Kriteria Staffing ada 4 : 1. Skill.
2. Manajerial.
3. Character.
4. Talenta
Skill : Kemampuan secara konseptual dan teknis dari SDM dalam memegang suatu posisi jabatan.
Yang termasuk Skill : A. Konseptual.
B. Teknisi.
C. Menguasai Lapangan.
D. Problem Solving.
Manajerial : Kemampuan SDM dalam melaksanakan aktivitasnya berkaitan dengan hal manajerial seperti : Forecasting, Targeting, Planning, Organizing, Staffing, Coordinating, Controlling, Analysing, Evaluating, Reporting dan Presenting.
Character : Pembawaan SDM dalam bekerja contohnya : Rapi, Rajin , Tegas, Disuplin, Kritis, Jujur, Tanggung jawab, Ramah, Loyal, dll.
Talenta : bakat dan taste yang dimiliki SDM.
Format laporan yang harus dipertanggung jawabkan : Planning kerja / program kerja, Hal realisasi program kerja / Laporan hasil operasional departemant dari level ke level secara keseluruhan dan Pelaporan kinerja performance.
Urutan laporan adalah :
1. Laporan realisasi TO departement terhadap realisasinya termasuk detil penjelasannya.
2. Laporan program kerja Vs realisasi dan laporan progres-progresnya termasuk detil penjelasannya.
3. Program kerja periode selanjutnya sehubungan dengan hasil pencapaian TO maupan adanya target -
target baru.4. Laporan summary performance kinerja departement dan SDM dalam sebuah organisasi didalam struktur
yang menunjukkan apakah staffing yang sudah ditetapkan sudah baik atau masih ada masalah, selanjutnya
program apa yang dibutuhkan untuk penanganan hal kinerja tersebut.
Kesimpulan kinerja performance : Penjelasan hal performance dari seluruh anggota SDM yang ada didalam struktur dengan menjelaskan hal tentang evaluasi kerja per-SDM yang berkaitan dengan TO, Job desc secara kuantitatif dan perilaku atau kemampuan SDM secara kualitatifnya dan berkaitan dengan kriteria tepat staffing / tidak tepat staffing.
Konseptual : Kemampuan untuk membuat konsep, ide dan gagasan serta mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.
Bidang Teknis : Kemampuan menggunakan peralatan-peralatan, prosedur dan metode dalam suatu bidang tertentu.
Penguasaan Lapangan : Kemampuan menangani ruang lingkup serta batasan-batasan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
Problem Solving : Kemampuan mental dan intelektual untuk menemukan dan memecahkan masalah berdasarkan data dan informasi yang akurat sehingga dapat diambil kesimpulan yang tepat dan cermat.
Planning : Penetuan serangkaian tindakan / kegiatan termasuk didalamnya penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Coordinating : Menyelaraskan tugas / pekerjaan sehingga tidak terjadi kekacauan dan saling melempar tanggung jawab dengan jalan menghubungkan, mempadu padankan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan.
Controlling : Penemuan, penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai tujuan
Monitoring : Proses pengumpulan data dan pengukuran kemajuan atas objectiv program.
Analisa : Suatu tindakan yang dimulai dari proses awal didalam mempelajari serta mengevaluasi suatu bentuk permalahan ( case ) yang ada.
Evaluasi : Menilai kontribusi program terhadap perubahan ( goal / objectiv program ) serta menilai kebutuhan perbaikan, kelanjutan dan pengembangan program.
Reporting : Penyampaian hasil pekerjaan baik secara tertulis / lisan.
Pro aktif : Bertindak melebihi yang dituntut oleh pekerjaan melalui sesuatu tanpa mendapat perintah terlebih dahulu. Tindakan dapat berupa perbaikan / meningkatkan hasil pekerjaan, mencegah timbulnya masalah dan menciptakan sesuatu / peluang yang baru.
Tanggung jawab : Perbuatan / tingkah laku sebagai bentuk suatu kesadaran akan kewajiban.
Jujur : Mengakui, berkata atau memberikan informasi sesuai dengan kenyataan dan kebenaran.
Tegas : Mengatakan dengan pasti, tentu dan tanpa ragu-ragu.
Disiplin : Ketaatan / kepatuhan terhadap peraturan atau tata tertib dsb.
Cekatan : Cepat mengerti dan mahir melakukan sesuatu.
Teliti : Berhati-hati dan tidak gegabah dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
Konsisten : Melakukan suatu tindakan secara terus menerus dengan tekun dan benar tanpa keluar jalur / batasan-batasan yang telah ditetapkan serta sesuai ucapan yang telah dilontarkan.
Jumat, 05 Oktober 2012
Flow proses teknisi listrik
Start
1.
Memulai proses pekerjaan.
Persiapan
1.
Membawa spk dari atasan pemberi tugas.
2.
Membawa form laporan kerja / lembar kerja pemeliharaan / kartu pemeliharaan
alat.
3.
Membawa dokumen teknis penyerta sesuai pekerjaan / sarana teknik yang
dipelihara.
4.
Membawa alat kerja dan alat ukur yang dibutuhkan dalm pekerjaan.
5.
Membawa bahan operasional / bahan pemeliharaan / material bantu.
6.
Memastikan kembali apakah user sudah mengetahui rencana pelaksanaan dan
jadwal
Pemeliharaan.
Pelaksanaan
1.
Melakukan langkah-langkah kerja / teknis yang telah diperintahkan oleh atasan.
Pencatatan
1.
Mengisi form laporan kerja / lembar kerja pemeliharaan / kartu pemeliharaan
alat,
pengisian
form lembar kerja harus bertahap sesuai tahap kegiatan pekerjaan
2.
Meminta tanda tangan ke user / atasan pemberi tugas apabila pekerjaan telah
selesai
dilaksanakan.
Pengemasan
1.
Memastikan alat kerja dan alat ukur sesuai dengan catatan supaya tidak ada
barang
yang tertinggal / hilang.
2.
Merapihkan dan menyusun dengan baik dokumen teknis penyerta.
3.
Mengembalikan alat kerja, alat ukur dan dokumen teknis ketempatnya.
4.
Membersihkan lokasi pekerjaan dari barang – barang bekas pelaksanaan pekerjaan.
Pelaporan
1.
Melaporkan hasil pelaksanaan pekerjaan kepada atasan.
1.
Selesai proses pekerjaan .
Flow Proses Karu Teknik Listrik
Perencanaan
1. Menerima,
mengumpulkan, mendata dan mengklasifikasikan semua permintaan kerja
dan perintah kerja yang diterima dari atasan.
2. Menyiapkan,
menjaga dan mengatur rencana untuk pelaksanaan pekerjaan (perbaikan,
pemeliharaan,
maupun project manajement ).
3. Mempelajari
dan menyiapkan spesifikasi bahan dan permintaan pembelian bahan
untuk suku cadang yang baru, bahan habis
pakai, dan lain-lain atau penggantian suku
cadang dan bahan habis pakai serta
bahan-bahan lainnya bila diperlukan.
4. Mempelajari
dan menyiapkan tata cara pekerjaan secara detail dan membuat perintah-
perintah
kerja yang di perlukan.
Penugasan
1. Mempelajari
dan membuat pembagian-pembagian kerja dan penempatan kerja sesuai
kebutuhan dan keahlian masing-masing pekerja / anggota.
Persiapan
1. Menyiapkan
surat perintah
keja.
2. Menyiapkan
form laporan kerja / lembar kerja pemeliharaan / kartu pemeliharan alat.
3. Menyiapkan
dokumen teknis penyerta sesuai pekerjaan dan alat yang dipelihara.
4. Menyiapkan
alat kerja dan alat ukur yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pekerjaan
5. Menyiapkan
bahan pekerjaan (bahan pemeliharaan,bahan operasional dan material
bantu)
6. Memberitahukan
kepada pengguna alat/area (lokasi/tempat) dilaksanakannya
pekerjaan tentang rencana dan jadwal
pelaksanaan pekerjaan.
Pelaksanaan
1. Melakukan
pengawasan (memonitor) semua kegiatan-kegiatan pekerjaan dan juga
kemajuannya.
2. Memberikan
petunjuk dan membantu anggotanya dalam tugas jika mengalami
kesulitan teknis,peralatan,material,dll.
Pengemasan
1. Melakukan
pengecekan atas pekerjaan yang sudah selesai.
2. Melakukan
pengecekan terhadap alat-alat kerja,dokumen teknis penyerta serta area /
lokasi pekerjaan pada saat pekerjaan telah
selesai.
Evaluasi
Pelaporan
1. Melakukan
pengecekan laporan dari pekerjaan yang sudah selesai.
2 Menyiapkan dan menyetujui laporan-laporan
pekerjaan.
3. Melaporkan
hasil pekerjaan dan memberikan saran-saran atau masukan kepada unit
kerja pengguna alat (pemberi tugas) dan atasan
(kadiv,kabag).Job desc teknisi listrik PT.Siantar Top.Tbk Bekasi
JOB DESCRIPTION
|
JABATAN
|
TEKNISI LISTRIK
|
DEPARTEMEN
|
TEKNIK UMUM
|
BAGIAN
|
TEKNIK LISTRIK
|
MELAPOR KE
|
KARU TEKNIK LISTRIK
|
TUJUAN
Tercapainya target kerja Teknik
dengan SDM dan sarana yang ada sehingga operasional dilapangan dapat berjalan
secara optimal dan sesuai ketentuan.
TUGAS UTAMA
1. Melaksanakan
kegiatan yang telah ditentukan oleh atasan dengan baik.
2. Melakukan
inspeksi dan pencatatan ( check list harian ) secara rutin.
3. Menangani
komplain.
4. Membuat
laporan kerja
5. Mencatat
pemakaian listrik
6. Melaksanakan
kegiatan schedule kerja kerja yang telah dibuat sesuai jadwal.
7. Mengkoordinasikan
kegiatan dengan atasan.
8. Memberi
masukan perihal jadwal pemeliharaan rutin dan pemeliharaan perbaikan.
TANGGUNG JAWAB
1.
Bertanggung jawab kepada Karu Teknik Listrik Kabag Teknik Listrik dan
Kadiv Teknik Umum atas hasil
kerjanya.
2.
Bertanggung jawab atas kelengkapan peralatan kerja.
3.
Bertanggung jawab atas penggunaan sparepart elektrik dan telephone.
4.
Bertanggung jawab atas laporan yang dibuat
5.
Bertanggung jawab atas kebersihan lingkungan kerja
TARGET OUTPUT
1.
Tercapainya target kerja teknik sesuai rencana yang ada secara kualitas,
kuantitas dan tepat waktu.
2.
Tidak terjadinya penyimpangan down time, pemakaian spare part dan
efektivitas kerja.
3. Terkendalinya inventaris teknik listrik
kelengkapan sparepart dan tools.
Job desc Karu Teknik Listrik PT.Siantar Top.Tbk Bekasi
JOB DESCRIPTION
|
JABATAN
|
KARU TEKNIK LISTRIK
|
DEPARTEMEN
|
TEKNIK UMUM
|
MELAPOR KE
|
KABAG TEKNIK LISTRIK
|
MEMBAWAHI
|
TEKNISI
|
TUJUAN
Menjamin kelancaran sistem kerja
dengan tercapainya target kerja Teknik dengan SDM dan sarana yang ada sehingga
operasional dilapangan dapat berjalan secara optimal dan sesuai ketentuan.
TUGAS UTAMA
1. Menerima
order / menjalankan tugas yang diberikan oleh atasan dengan baik.
2. Menjaga
dan mengontrol peralatan elektrik dalam mendukung kelancaran produksi dan
lainnya.
3. Merawat
dan mengontrol semua lampu-lampu penerangan dan perlengkapannya.
4. Merawat
dan mengontrol semua system telephone.
5. Merawat
dan mengontrol sound system.
6. Mendukung
proyek baru elektrik dan telephone.
7. Memberikan
laporan pekerjaan bawahannya dan masalah yang terjadi dilapangan.
8. Mengontrol
dan mengamati kelancaran kerja di lapangan baik teknis maupun mutu.
9. Mencari
solusi yang terbaik apabila pekerjaan mengalami masalah.
10. Mempersiapkan dan mengupayakan
semua peralatan maupun spare part yang dibutuhkan sebelum aktivitas
dilakukan, harus ready ditempat dimana
aktivitas dilakukan.
11. Melakukan perbaikan-perbaikan
sarana teknik agar selalu siap pakai.
12. Merencanakan semua pekerjaan
yang di berikan oleh atasan untuk dilaksanakan bersama anggotanya agar
tepat waktu penyelesaiannya.
13. Memberikan petunjuk dan
membantu anggotanya dalam tugas jika mengalami kesulitan teknis,peralatan,
material, dll.
TANGGUNG JAWAB
1.
Bertanggung jawab atas kelancaran produksi, telephone dan semua system.
2.
Bertanggung jawab atas pemakaian sparepart elektrik dan telephone serta
penggunaanya.
3.
Bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaan bawahannya serta peralatan
yang digunakan.
4.
Bertanggung jawab kepada Kabag Teknik Listrik dan Kadiv Teknik Umum atas
hasil kerjanya.
5.
Bertanggung jawab atas kedisiplinan dan ketaatan anggotanya pada
peraturan yang berlaku.
6.
Bertanggung jawab atas kebersihan lingkungan kerja
TARGET OUTPUT
1.
Tercapainya target kerja teknik sesuai rencana yang ada secara kualitas,
kuantitas dan tepat waktu.
2.
Tidak terjadinya penyimpangan down time, pemakaian spare part dan
efektivitas kerja.
3. Terkendalinya inventaris teknik listrik
kelengkapan spare partdan tools.
4.
Terciptanya kelancaran kerja mesin office dan sarana umum.
5.
Terciptanya kelancaran kerja komunikasi all department.
6.
Terciptanya disiplin yang baik.